为了不断促进县经信系统政风行风持续好转，优化廉洁高效营商环境，推动通江工业高质量发展，县经信局立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚持问题导向相结合，以扎实的治理成效切实解决经信系统在项目资金管理方面存在的突出问题。

聚焦组织领导抓治理。成立县经信系统项目资金管理突出问题系统治理工作领导小组，领导小组下设办公室于技改投资股，负责联络和落实领导小组交办的各项任务。召开党委会专题研究制订《通江县经信系统项目资金管理突出问题系统治理工作实施方案》，明确治理重点和步骤，细化任务措施、落实责任分工，确保治理工作有力有序有效推进，全面打赢系统治理攻坚战。

聚焦整治重点抓治理。通过资料核实、现场检查等方式对各级财政资金安排项目开展全面摸排自查，利用门户网站、微信公众号等发布信访举报受理方式，广泛收集问题线索，采取重点摸排、随机抽查、深入调研等方式查摆发现问题、收集意见建议，建立问题台账，有针对性地制定整改措施，形成整改方案，压实主体责任，明确完成时限。

聚焦整治进度抓治理。按照《方案》，59个项目纳入台账管理，自查发现问题项目30个，上级巡查发现问题项目1个共发送问题整改通知35份，提出了报送项目建设内容调整情况、加快项目建设进度、加快资金拨付、建立项目资料专档、报送项目验收资料、完善项目绩效评价等36条整改督查意见。全部完成52个项目网上进度信息填报。收集20个项目、60本验收资料和30份项目资金拨付凭据。

聚焦制度建设抓治理。对查找发现的问题，深入分析原因，查找制度漏洞，全方位梳理现行制度，建立完善资金管理制度、项目管理制度、专家管理制度等制度体系，对关键环节、重点岗位深入分析研判，从严格监管、权力制衡、追踪溯源等角度，规范权力运行，强化执行监管。

聚焦监督检查抓治理。聚焦31个问题项目，切实加大跟踪督办力度，主动接受县纪委监委和驻口纪检监察组的监督检查，及时报告和移送治理过程中发现的问题线索；在县政府门户网站、局机关公告栏、工业企业QQ群公布了举报电话和邮箱，主动接受社会各届的监督。