为进一步提升行业服务和党风廉政建设社会评价满意度，县供电公司积极采取“四抓四促”管控措施，助推优化营商环境。

抓宣贯执行促环境优化。通过采取专题讲座、会前学法、条规考试和互联网+等方式，不断加强干部员工企业文化、形势任务、纪律规矩和“喊醒”教育，促使员工讲纪律、守规矩、明底线、知敬畏、树形象；通过走乡入户、面对面座谈的方式，耐心地向群众讲清说透党纪条规和纪律要求，让其知法、懂法、守法、用法和主动参与电力建设监督，共同打造清廉、和谐的供用电营商环境。

抓重点整治促作风好转。紧盯公司人、财、物等重点领域和关键环节，严格监督检查和考核问责，重拳整治行业不正之风，保驾护航电力建设。今年以来，该公司相继开展了“乱收费”投诉百日专项整治行动、扶贫领域腐败和作风问题专项治理、形式主义官僚主义问题等专项检查，重点整治作风纪律、服务质效、责任担当等问题以及损害客户和企业利益的行为。

抓动态管控促责任落实。建立营销、物资、行风建设、干部人事、党风廉政建设共五类风险信息库和“问题、任务、责任”管理台账，实行“一对一”跟踪预警和问题风险动态管控，将任务落实到牵头领导、责任部门，促使该项工作有人抓、有人管。适时对问题风险因素、等级情况进行比对分析、研判评估和定级确认，制订有效措施，督促整改，落实责任，严格对单销号闭环管理。